În zilele noastre, din ce în ce mai mulți americani nu folosesc tot timpul petrecut în vacanță și rămân la birou mai târziu și mai târziu, ceea ce cercetările au arătat că pot provoca ravagii asupra sănătății fizice și mentale. Față de incertitudinea economică, mulți lucrători sunt copleșiți de anxietate în a-și lua o zi liberă pentru a face față problemelor familiei, de teama de a fi penalizați sau concediați. Care este, probabil, motivul pentru care această postare pe LinkedIn de la un soi de CEO cu privire la modul de a fi un șef bun merge viral.
În postarea sa, Bernie Reifkind, directorul general al firmei de căutare executivă, cu sediul în Los Angeles, a descris o instanță în care a auzit pe unul dintre angajații săi plângând la biroul ei într-o dimineață. El a întrebat-o ce nu este în regulă, iar ea a răspuns că a fost toată noaptea îngrijind copilul ei bolnav. Când a întrebat-o de ce a intrat în muncă, în aceste condiții, ea a răspuns că a rămas cu zile bolnave și nu-și permite să-și ia concediu neplătit.
Deci, ce a făcut Reifkind? "Am trimis-o acasă și i-am promis că va primi plata", a scris el. "În plus, i-am scris un cec la fața locului pentru bani în plus pentru a-i atenua îngrijorarea financiară imediată. A fost incredibil de recunoscătoare. Până în ziua de azi, ea este cea mai bună angajată a mea, nu doar din cauza talentului, ci a loialității sale."
Reifkind și-a încurajat apoi colegii de angajatori să realizeze că „majoritatea oamenilor poartă greutatea lumii pe umeri”, încercând să-și echilibreze responsabilitățile de serviciu cu „necruțarea vieții”. El i-a încurajat să-și asigure „angajații muncitori că munca lor este sigură, ori de câte ori este posibil”.
Postarea a fost rapid virală cu peste 73.000 de aprecieri și mii de comentarii de la oameni care au spus că și-au dorit să aibă un șef grozav ca el. "Vreau doar ca angajatorii să le prețuiască angajații", a spus Reifkind pentru Best Life din mesajul său. „Doar fii amabil cu oamenii”.
Reifkind, care își conduce propria companie de mai bine de două decenii, a fost surprins de cantitatea de atenție pe care a primit-o postul său, precum și de aplauzele față de comportamentul pe care îl consideră a fi curtoazie comună.
"Bunătatea este o forță, nu o slăbiciune. Puteți difuza practic orice situație doar prin a fi compătimitor și a înțelege că cealaltă persoană trece prin ceea ce trec", a spus el.
În plus, consideră că bunătatea are valoare practică în încurajarea a ceea ce pare a fi o artă pierdută: loialitatea companiei. „Dacă ești loial cu cineva, îl va oferi înapoi”, a spus el. „Când angajez pe cineva, îi întreb mereu care sunt visele și obiectivele lor și le spun că, dacă vor rămâne cu mine, pot să-i ajut acolo”.
Reifkind a spus că consideră că a fi un șef bun nu este atât de diferit de a fi un bun părinte, ceea ce înseamnă că, în timp ce regulile și limitele sunt importante, la fel este și recunoașterea și aprecierea. „Am o regulă pe care am început-o cu mult timp în urmă, adică„ Mulțumesc că vin azi ”, când angajații mei pleacă în ziua respectivă”, a spus el. „Uneori, angajatorii mă vor întreba ce pot face în ceea ce privește rata lor de afaceri, iar eu îi spun:„ Le mulțumești vreodată oamenilor că au intrat în muncă? Pentru că nu trebuie. ”
Potrivit Reifkind, aceste mici gesturi pot ajuta angajatorii cu „cea mai importantă parte a afacerii - capitalul uman”. "Aceasta este o țară liberă", a spus el. "Oamenii pot ridica și pleca oricând doresc. Dacă aveți un angajat pe care îl prețuiți, tratați-l bine pe acea persoană. Pentru că, dacă toată lumea merge, nu aveți o afacere." Și pentru mai multe despre ce înseamnă să fii un mare șef, consultați Asa s-a schimbat definiția unui șef bun.
Diana Bruk Diana este un editor senior care scrie despre sex și relații, tendințe moderne de întâlnire și sănătate și bunăstare.