Ca orice sistem organic, o organizație este la fel de puternică ca și părțile sale combinate. În organizațiile umane, cum ar fi companii, echipe sportive și chiar familii, părțile integrale sunt alcătuite din membri ai echipei care lucrează împreună ca unul. Pentru ca astfel de entități să devină și să rămână de succes, fiecare individ trebuie să lucreze spre binele comun al organizației, iar organizația trebuie să valorizeze indivizii. O muncă puternică a echipei duce automat la realizări reușite și la rezultate pozitive.
Videoclipul zilei
Ce face o echipă
Orice grup cu un obiectiv comun este considerat o echipă, iar echipele pot include două persoane sau mii de oameni. Cei mai mulți oameni fac parte dintr-un fel de echipă, indiferent dacă o realizează sau nu. În organizații, administratorii echipează echipe prin proiecte, obiective și sarcini zilnice. De cele mai multe ori, există o filosofie comună a echipei care sugerează că este responsabilitatea fiecărui membru al echipei de a fi un jucător de echipă. Această filozofie tinde să se destrame atunci când membrii echipei vor să meargă în direcții diferite sau să nu fie de acord cu puterile - adică atunci când puterea echipei nu este partajată în mod egal. Motivați o echipă să rămână puternică concentrându-se pe filosofia "puterea în numere".
Ce cauzează echipele disfuncționale
De obicei, atunci când echipele se descompun, disfuncția începe să se manifeste în lipsa producției și eșecul atingerii obiectivelor. Lucrurile nu mai funcționează bine, iar "grupul de gândire" poate prelua, conducând la o atitudine negativă comună față de echipă sau de liderii săi. Mai mulți factori pot duce la echipe disfuncționale, incluzând lipsa de încredere, lipsa de coerență și lipsa unui scop clar definit. O bună conducere este cheia muncii în echipă pozitivă și a realizărilor reușite. Când aveți un lider ineficient sau unul care nu-i pasă de binele comun al tuturor, lucrurile se pot destrăma repede. Unele echipe reușite își pot pierde brusc impulsul și moralul atunci când un nou lider preia. Nici membrii echipei nu sunt dispuși să accepte noul lider al echipei, iar noul său mod de a conduce, sau noul lider este slab sau este mai preocupat de agenda proprie.
Echipe de succes
Caracteristicile unei echipe puternice și de succes includ conducerea inteligentă și pozitivă; moral bun, comunicări și dinamică a echipei; și dorința tuturor membrilor echipei de a se vedea ca actori de echipă. De cele mai multe ori, echipele sunt mai eficiente atunci când operează ca o democrație, dar conducerea eficace este esențială. Membrii echipei devin adesea nemulțumiți sau nemulțumiți când simt că opiniile lor nu contează sau nu li se permite să aibă voce în întâmplările zilnice sau în ceea ce privește obiectivele echipei. Mențineți un nivel ridicat de moralitate, încurajând contribuția permanentă a membrilor echipei și punând sugestii în acțiune.Membrii echipei doresc să se simtă mândri nu doar de a face parte din ceva mai mare decât ei înșiși, ci și de a fi validați pentru ideile, contribuțiile și realizările lor individuale. Un lider trebuie să găsească și să mențină un echilibru delicat între a ajuta membrii să se simtă bine cu privire la rolurile lor de jucători în echipă și pentru a le valida ca contribuitori individuali.
Leadership și echipe
Conducerea puternică este esențială pentru munca în echipă și realizările reușite. Un bun lider recunoaște importanța sponsorizării de susținere a echipei, precum și a indivizilor săi; se concentrează asupra tuturor părților interesate, inclusiv a clienților sau fanilor, a membrilor echipei și a altor actori organizaționali, precum și a conducerii, a directorilor sau a proprietarilor; stabilește obiective inteligente, realiste, bine definite și bine planificate; creează un mediu de respect și de încredere reciprocă; și angajează și motivează toți membrii echipei, în conformitate cu Performanța dinamică a echipei. Liderii efectivi îi motivează pe membrii echipei să colaboreze pentru obiectivele comune și rezolvarea problemelor; să comunice deschis și eficient; să susțină responsabilitatea atât individuală, cât și pentru echipă; și să găsească un echilibru durabil între factorii semnificativi din viața lor, cum ar fi munca, familia, recreerea și sănătatea.
