Indiferent dacă ești un antreprenor care îți conduce propriul startup sau urcă scara într-o organizație mai mare, succesul tău depinde direct de oamenii pe care ai lucrat pentru tine. Dacă vrei să fii cel mai bun, ai nevoie de angajații tăi pentru a fi cei mai buni. Și într-un mediu de afaceri competitiv, nu este întotdeauna ușor să atrageți cei mai buni oameni.
Sigur, poți arunca o mulțime de bani unei stele în creștere din câmpul tău - până la urmă, de obicei, marele talent costă foarte mult - dar asta nu funcționează întotdeauna pe termen lung. (Vezi: concurentul tău, care va oferi pur și simplu un salariu și mai gras.) În schimb, concentrează-te pe aceste alte modalități de atragere a celor mai buni muncitori în echipa ta. Și dacă nu faceți încă dansul de angajare corporatist, asigurați-vă că știți cum să alegeți cel mai bun candidat dintr-o piscină de angajare.
1 Oferta libertate
„Oamenii au o dorință cu semințe adânci și trebuie să își ducă propriile vieți”, spune Eric Cacciatore, fondatorul și gazda podcastului restaurantului nr. 1 Imparabil.
Așa că fiți mai îndrăzneți de la început cu privire la orele lor. În funcție de nevoile angajaților dvs., puteți permite demararea și plecările ulterioare. Puteți chiar să permiteți angajatului dvs. să facă schimb de zile lucrătoare. De asemenea, ar trebui să luați în considerare să le lăsați să lucreze de acasă.
2 Nu vinde prea tare
Doriți să vă vindeți compania în cea mai bună lumină posibilă, dar un angajat potențial o va simți imediat dacă încercați un pic prea mult să vă promovați compania. „Este important să echilibrezi vânzarea candidaților cu informarea acestora despre avantajele acestora, precum și realitățile topului”, spune Alissa Parr, un consultant senior pentru firma de screening a angajaților Select International. „Dacă vindeți prea tare fără să transmiteți realitatea locului de muncă, este posibil să angajați talent de top, dar unii pot pleca, de asemenea, dacă consideră că așteptările lor nu au fost îndeplinite”.
La fel ca în cazul întâlnirilor, căutarea disperată sau dornică de a face plăcere este o mare transformare pentru un potențial partener. Și pentru mai multe modalități de a vă asigura că conduceți o afacere grozavă, iată cum să vă faceți echipa la fel de groasă ca hoții.
3 Nu postați pe site-urile de vânătoare de locuri de muncă
„Cel mai bun mod pentru organizații să recruteze talente de top este să le recruteze activ, mai degrabă decât să aștepte să vină”, spune Lori B. Rassas, autorul Over the Hill But Not the Cliff: 5 Strategii pentru 50+ căutători de locuri de muncă pentru a împinge Ageismul trecut și găsiți un loc de muncă în locul de muncă fără loialitate . Ea sugerează că angajatorii pot realiza acest lucru concentrându-se pe solicitanții pasivi de locuri de muncă, mai degrabă decât pe postarea pe site-urile de vânătoare de locuri de muncă.
În calitate de recrutor, Rassas sugerează că cel mai bun mod proactiv de a face față angajării este să discutați cu persoane din rețeaua dvs., care ar putea să știe despre candidații pasivi care ar putea să nu caute în prezent un loc de muncă, dar ar lua în considerare acest lucru dacă li se oferă oportunitatea corectă. De asemenea, puteți merge la conferințe, să discutați aceleași lucruri cu participanții și să vă păstrați antenele pentru potențialii candidați printre participanții sau vorbitorii de acolo. De asemenea, aici sunt și mai multe strategii de utilizat pentru a vă promova jocul șefului.
4 Evitați interviurile de grup
„Acestea îi fac pe candidați să se simtă ca și când concurează direct față de ceilalți solicitanți”, spune Lauren McAdams, consilier în carieră și angajator în ResumeCompanion.com. "Acest lucru nu numai că distruge impresiile, îngreunând găsirea de candidați buni, dar este și un mod destul de apăsător de a-ți prezenta organizația în următorul tău val de potențiali coechipieri."
Mai regretabil, interviurile de grup rareori obțin cele mai bune performanțe ale solicitantului, în condițiile în care candidații individuali sunt puțin probabil să se exprime cu adevărat, în schimb au tendința către orice părere de consens a grupului. Atât solicitantul, cât și intervievatorul se vor îndepărta de interacțiunea de parcă nu s-au conectat cu celălalt. Un alt lucru de care trebuie să țineți cont în timpul procesului de interviu? Asigurați-vă că nu puneți niciuna dintre aceste întrebări.
5 Oferiți mai mult decât bani
"O modalitate excelentă de a convinge un mare candidat să lucreze pentru tine în locul companiei mai mari din stradă este să le oferi mai mult decât un salariu plăcut", este de acord Sacha Ferrandi, fondator și director principal al Source Capital Funding, Inc. "Oferind mai mult decât banii îi arată candidatului că compania este un loc unde să-și crească și să-și dezvolte cariera, nu doar o altă etapă."
El oferă exemple de oportunități de mentorat care ar putea fi dificil de obținut în altă parte. Managerul de angajare ar trebui să contureze tot ceea ce va învăța candidatul, după ce va obține câteva informații despre aceștia pentru a ajuta situația în care organizația îi poate permite să își atingă obiectivele și modul în care obiectivele lor pot fi îndeplinite în cadrul organizației. Poate le-ai putea spune că vei oferi feedback mai constructiv asupra ideilor lor proaste.
6 Investește în dezvoltarea profesională
„Dacă solicitanții știu că există șanse mari să își ridice nivelul de abilități la compania dvs., sunteți mai probabil să le atrageți atenția”, spune Diane Domeyer, expertă în carieră de 25 de ani și director executiv al The Creative Group, arătând către organizația sa sondaj recent efectuat de directori care evidențiază acest lucru.
Pentru a atrage cei mai concentrați candidați, atunci când postați o oportunitate de angajare, subliniați modul în care aceștia pot extinde căile de carieră de care dispun și se pot dezvolta profesional dacă vin să lucreze pentru dumneavoastră. Și vorbind despre creșterea carierei, iată cum cei mai deștepți bărbați devin la muncă.
7 Mișcați-vă repede
„Pe piața de astăzi cu talente scurte, angajatorii nu își permit să-și tragă picioarele în timpul procesului de angajare”, spune Domeyer.
Ea arată că cercetările realizate de Robert Half demonstrează că aproximativ șapte din 10 candidați își pierd interesul pentru acest loc de muncă dacă nu aud înapoi în termen de 14 zile de la interviu. Întârzierile oferă timp solicitanților pentru a răspunde interesului concurentului, pentru a continua discuțiile cu diferiți recrutori și pentru a examina oferta lor cu mentori și familie. Și cel mai mult: nimănui nu-i place birocrația. „Angajatorii ar trebui să arunce o privire grea asupra etapelor procesului de angajare și a duratei de timp pe care o durează fiecare”, spune Domeyer. "Există ceva ce poți face pentru a simplifica lucrurile, cum ar fi realizarea de videoclipuri în persoană sau în grup față de interviuri individuale?"
Dacă este cazul, folosiți o platformă virtuală de interviuri. Interviurile virtuale economisesc timp, eliberează bugetul și reduc la minimum dificultățile de programare. Este posibil să puteți muta procesul de angajare mai repede dacă vă puteți dubla productivitatea zilnică.
8 Păstrează-l simplu
"Un proces care durează prea mult, nu respectă timpul candidatului sau nu recunoaște că angajarea este un proces în două sensuri (cei mai buni candidați vor avea în vedere mai multe companii), vă pot împiedica într-adevăr șansele de a obține candidatul. vrei ", spune Marsha Forde, directorul resurselor umane pentru platforma de soluții de carieră Workopolis.
În cazul în care solicitanții își iau timp liber pentru a vizita, nu uitați să folosiți cât mai productiv timpul din care face parte solicitantul odată cu reuniunile și la întâlnirea personală. Dacă este posibil, încercați să evitați mai multe vizite.
9 Folosiți-vă angajații actuali
„Nu există o referință mai bună decât un angajat fericit, care poate vorbi până acum cu propria experiență și cu entuziasm pentru viitor”, spune Jeff Nussbaum, CEO și fondator al Recruit.
Dă-le angajaților tăi linii directoare și îndeamnă-i să împărtășească povești reale pe profilurile lor sociale. Utilizați platforme gratuite precum LinkedIn și alte platforme pentru a crea blog dacă nu aveți deja unul.
„Angajații dvs. actuali au potențialul de a fi cei mai buni ambasadori, deci parteneri cu aceștia pentru a arăta, pentru a nu spune, cum este să lucrați la compania dvs.”, spune Leela Srinivasan, CMO al firmei de software de recrutare Lever.
10 Faceți-vă cercetarea
Efectuați câteva săpături pentru a vă da seama de ce solicitantul caută să schimbe cariera. Acest lucru vă va permite să știți despre ce este vorba despre organizația dvs. care va face diferența în decizia lor. „Fiecare candidat are propriul său set unic de„ apăsări ”și„ atrageri ”care influențează decizia de a face o schimbare în carieră și până unde poate fi următorul pas”, spune Nussbaum.
11 Cultura întâi
Unul dintre cele mai bune moduri de a încheia acordul cu un candidat este de a promova cultura companiei dvs., dar „cultura” nu înseamnă activitățile distractive din jurul biroului. „Investiții în oportunități de dezvoltare și creștere a angajaților, oferind flexibilitate și concediu pentru creșterea copilului și abilitarea angajaților individuali pentru a înțelege modul în care munca lor se potrivește cu misiunea și scopul mai larg al organizației”, spune Kathryn Minshew fondatorul și CEO-ul The Muse.
Un candidat incredibil (și un potențial angajat) ar trebui să fie energizat de ceea ce face compania dvs., nu de ceea ce oferă. Ei ar trebui să-și dezvolte și să-și propulseze abilitățile și profesia în afacerea ta. Un muncitor perfect se ridică dimineața energizat pentru ziua lucrătoare înainte - nu turneul de tenis de masă de birou sau le-a oferit mâncare pentru prânz.
O cultură înfloritoare a companiei nu este doar o modalitate de a găsi și de a atrage solicitanți de talente de top, este, de asemenea, cea mai bună abordare pentru tine pentru a-ți păstra angajații incredibili. Desigur, unele întreprinderi mai vechi pot găsi dificil să-și transforme cultura companiei peste noapte, dar punerea în săptămâni, luni sau ani pentru a face această schimbare va duce la beneficii de recrutare pe termen lung. Pentru câteva informații despre cum să faceți acest lucru, iată ce trebuie să spună un director executiv principal despre construirea unei culturi sănătoase de birouri.
12 Fii autentic
Unul dintre motivele pentru care solicitanții își părăsesc noua slujbă în termen de 12 luni este din cauza cerințelor cotidiene ale postului care nu corespund așteptărilor lor. Această problemă poate fi adesea identificată în postarea propriu-zisă a postului. Discutați cu managerii și personalul dvs. pentru a ști cu exactitate ce presupune o „zi de muncă” și utilizați aceste date pentru a crea un set preconizat de descriere / responsabilități ale postului.
Pentru a stimula și a menține interesul candidaților, lucrați cu partenerul dvs. de personal pentru a contura explicit descrierea postului. Lucrul cheie de evitat este exagerarea sau spunerea minciunilor, într-un efort disperat de a închide afacerea. „Dacă acceptă slujba și apoi descoperă orice tactică de momeală și schimbare, nu numai că mandatul lor va fi de scurtă durată, dar vor otrăvi și fântâna împărtășindu-și povestea cu colegii actuali și cu perspectivele viitoare”, spune Nussbaum.
13 Promovează-ți scopul
„Nu mai vinde ceea ce faci potențialilor angajați, dar de ce o faci”, spune Cacciatore de la Restaurant Unstoppable. „Creați o organizație bazată pe scopuri cu idealuri și vindeți-vă ideile.”
Ca multe lucruri, începând cu scopul dvs. de afaceri și ceea ce trebuie să realizați de la acesta este cel mai bun loc pentru a începe. În acest fel, pentru un anunț de angajare, în mod normal, intenționați să prezentați rolul de a atrage răspuns de la candidați importanți și, în plus, acționează ca o sursă de referință pentru un solicitant de succes pentru obligațiile pe care le are.
„Tinerii vor să lucreze pentru o organizație orientată spre scopuri”, adaugă Cacciatore. „O taxă de plată nu mai este suficientă pentru a atrage forța de muncă de astăzi. Oamenii de astăzi vor să lucreze pentru o organizație care servește scopurilor superioare.”
Aceasta este o oportunitate de a „vinde” afacerea dvs., totuși amintiți-vă că nu aveți nevoie de cineva care să lucreze pentru dvs. doar pentru că le place organizația dvs. Pentru ca ei să fie productivi și de succes, ar trebui să fie pasionați și de meserie.
14 Utilizați Social Media
Pe paginile dvs. de afaceri Twitter, Facebook, LinkedIn și Instagram, împărtășiți evenimente din echipă în afara site-ului, petreceri ale companiei, recunoaștere a echipei, distracție în birou, premii, premii sau realizări, etc. Acest lucru va oferi candidatului pe care doriți să îl înscrieți în ceea ce privește lucrările la organizația dvs.
"Ocazional, vom spori postările pe Facebook cu 10, 00 USD pentru a ajunge la aproximativ 2.000 de persoane vizate", spune Lori Williams, coordonator de recrutare și antrenor de carieră care conduce Unstoppable Communications. "Noi obținem multă tracțiune din aceste eforturi. Social media este într-adevăr cel mai bun mod de a vă orienta publicul și de a nu folosi un buget mare de marketing."
15 Asigurați mai mult control
Shutterstock
„Nu poți folosi un singur avantaj pentru toate atragerea talentelor, așa că fă-ți un punct în timpul procesului de recrutare pentru a deschide conversația despre tipul de aranjament de lucru pe care și-l dorește cel mai mult candidatul”, spune Maggie Mistal, consultant în carieră și antrenor executiv. „Aveți încredere în el sau în ea pentru a finaliza munca și pentru a-i susține pe deplin cu tipul de stil de lucru care se potrivește nevoilor lor”.
De exemplu, oferirea de oportunități de lucru de la domiciliu ar putea atrage profund talentul de top pe care încercați să îl recrutați - în special dacă locuiesc prea departe de locația companiei dvs., dar totuși dispuși să lucreze pentru firma dvs. Ca un avantaj suplimentar, vă veți extinde numărul de solicitanți de talente de top, deoarece apropierea de locurile de muncă se va dovedi a fi mai puțin un factor major.
16 Nu faceți zahăr
Nu pictați o imagine excesiv de drăguță despre rol, ci doar pentru a le obține în ușă. În schimb, fii sincer cu privire la așteptările tale și stabilește modul în care crezi că persoana poate deține calitatea de angajare odată ce vine la bord. „Cred că prea mulți recrutori / organizații nu sunt sinceri despre ceea ce știu și nu știu”, spune Mistal. "Se simt presionați să vină cu o descriere a postului pentru rolul atunci când o abordare mai bună ar fi onestitatea cu noua angajare, că o parte a locului de muncă va fi definirea noului lor rol."
17 Utilizați marketingul de recrutare
„Blogurile și videoclipurile autorizate de angajați care vă pun în evidență echipa și compania, evenimentele și chiar campaniile publicitare plătite pentru a valorifica conținutul companiei pentru egalitate pot fi motoare puternice pentru atragerea talentelor care se identifică cu cultura și misiunea dvs.”, spune Srinivasan. „Dă foc la un blog al angajaților, dacă nu ai deja unul”, sugerează ea, arătând pe blogul propriu „Inside Lever” al companiei lor. „Profitați de platforme gratuite, cum ar fi LinkedIn și Medium, pentru a vă extinde acoperirea blogging-ului. De asemenea, gândiți-vă la ce conținut puteți pune„ acolo ”ca organizație pentru a vă prezenta cultura. Video poate fi o modalitate extrem de memorabilă de a face o declarație."
