Care este secretul tău pentru a-i împinge pe angajații tăi să muncească din greu și să facă o treabă bună fără ca aceștia să te resenteze?
Trebuie să aliniați interesele lor cu ale voastre. Dacă singura persoană care are de câștigat din succesul unei întreprinderi este șeful, nu aveți doar o diferență economică cu colegii, ci și un decalaj emoțional. Dacă doriți ca alți oameni să lucreze la fel de mult ca și dvs. și să luați aceleași decizii pe care le-ați face - tratați-i ca parteneri în succes și în eșec. La ZMC, structurile de compensare sunt strict legate de performanța companiei. Dacă compania se descurcă bine, veți fi plătit. Dacă nu? Nu o faci. Nu, toată lumea nu primește un trofeu, dar, la sfârșitul zilei, cred că resentimentele sunt cauzate de nedreptate, iar o abordare formulară a compensației onestă și transparentă este la fel de corectă pe cât poți obține.
Există un nou antrenament specific - sau tendință - pe care îl îmbrățișezi anul acesta?
De lucru mai inteligent, nu mai greu. Se dovedește că un antrenament intens de 45 de minute (sau chiar 30 de minute de antrenament) poate fi mult mai benefic pentru dvs. decât sesiunea standard de o oră de ridicare-chill-check-phone-talk-to-buddy. De asemenea, încep să adaug intensitate la aproape tot ceea ce fac, indiferent că asta ridică greutăți mai grele în mai puțin timp sau fac o sesiune de greutate corporală cu intervale cronometrate cu prietenii.
Ne puteți spune despre o greșeală majoră pe care ați făcut-o în demararea unei afaceri și ce v-a învățat asta?
Când m-am înscris în Twentieth Century Fox în calitate de președinte și COO, eram tânără - doar 32 de ani - și destul de verde. Din fericire, îl știam. Ceea ce nu știam era că venirea fierbinte și încercarea de a lua decizii și schimbări de foc rapid ar putea încetini progresul.
După șase luni de muncă, șeful meu mi-a spus: „Credem că ești destul de deștept - dar chiar nu ai abilități de leadership”.
Asta s-a înțepat. M-am definit ca lider. Din fericire, am avut prezența minții să-mi asum responsabilitatea și să încerc să fac mai bine. Am citit o carte minunată despre vânzări (Da: How To Win Friends and Influence People, de Dale Carnegie) și am început să vorbesc mai puțin și să ascult mult mai multe. Chiar și astăzi, sunt o lucrare în desfășurare. Fraza mea preferată în afaceri este: „Ce îmi lipsește?”
Dacă am 10.000 USD în plus, ce să fac cu asta? Salvați-l? Investiți-l? Suflați-l cu ceva distracție?
Pai depinde. Ești Carl Icahn, în valoare de peste 25 de miliarde de dolari? (Carl: dați-o carității.) Dacă, pe de altă parte, aceasta este prima voastră vântură, luați o sumă mică (spuneți 500 $) și faceți ceva distractiv pentru dvs. sau pentru cineva care vă pasă să vă celebrați succesul. Apoi v-am sfătui să economisiți și să investiți restul într-un fond mutual sau index (dar asigurați-vă că este un nume major, fără taxe anticipate și în curs).
Majoritatea americanilor au foarte puțină pernă dacă ceva nu merge bine, iar mulți au datorii (cu adevărat scumpe) ale cărților de credit. Singura datorie pe care ar trebui să o ai este o ipotecă rezonabilă și poate un împrumut auto. Oricât de mult faceți, economisiți cel puțin un pic în fiecare lună. De fapt, se adaugă.
Care este cel mai bun obicei pe care l-ai ales ca CEO? Și care este cel mai prost obicei de care ai scăpat vreodată cu succes?
Cel mai bun? Îmi programez exercițiul în timp ce aș programa orice întâlnire sau obligație de muncă. Și în același mod în care nu pot anula munca, nu îmi anulez antrenamentele.
Cel mai rău: am încetat să mai beau. A avea câteva escotoci noaptea și a încerca să fac un antrenament brutal la ora 6 dimineața a doua zi dimineața a încetat să-mi facă sens.
Dacă ați rula Facebook, ce ați face diferit și de ce?
Mark Zuckerberg pare să se bată destul de bine fără ajutorul meu. Cred că mă voi concentra pe a face o treabă mai bună la ZMC și Take-Two.
