Iată o frază baloney: „Nu există o idee proastă”. Stați la orice întâlnire - în orice birou, în orice industrie - și veți auzi cel puțin una. (Și dacă este doar una, consideră-te norocos.) Desigur, există idei proaste. Cu toate acestea, măsura șefului bun nu este cât de repede sunt aruncate ideile de afaceri abominabile, ci cât de eficient sunt transformate în soluții. Fie că înseamnă să țineți mâna infractorului printr-o sesiune de brainstorming sau să depindeți direct unui membru al echipei mai de încredere, există 15 metode încercate și adevărate pentru a transforma o idee proastă într-o mină de aur. Pentru mai multe sfaturi corporative, învață cele 15 modalități de a-ți triplifica productivitatea în fiecare zi.
1 Utilizați consensul pentru a corecta cursul
În loc să închideți o idee proastă ca un dictator, folosiți metoda mult mai puternică de conducere a consensului pentru a ajuta la crearea unei decizii mai colaborative asupra ideii. În loc să acorde ideii un vot sus sau jos, ajută-ți echipa să caute un set de soluții pe care toată lumea (sau aproape toată lumea) le poate primi în urmă.
„Setarea grupului scoate în evidență și ideea lor și le comunică că nu este strategia preferată într-o manieră diplomatică”, spune Bobbi Rebell, autorul „ How to be a Financial Grownup: Advisors dovediți de la High Achievers” despre Cum să îți trăiești visele și să ai libertate financiară . "Foarte des când majoritatea grupului se deplasează într-o direcție asupra unui proiect, cei de mai jos vor fi în linie - chiar dacă percep ideea lor ca fiind mai bună."
Aceasta nu este nici un compromis, nici o unanimitate, ci mai degrabă este o strategie bună prin împletirea preocupărilor cheie și a celor mai bune opinii ale întregului grup. Aceasta înseamnă că ideea proastă va renunța probabil, dar ar putea fi, de asemenea, adaptată într-o soluție mai mare, care să beneficieze toată lumea.
2 Obțineți opinii suplimentare
La o notă similară, nu este imposibil ca ceea ce vedeți ca o idee proastă să fie o idee viabilă din perspectiva altcuiva.
„Obțineți a doua, a treia și a patra opinie”, sugerează Ajay Prasad, fondator și președinte al agenției de marketing digital GMR Web Team. "Solicitarea de feedback și sfaturi ale colegului sau angajaților de încredere vă va oferi perspective diferite pe care le puteți lua în considerare și să luați cea mai bună decizie. Nu doare niciodată să vă adresați ajutor, mai ales atunci când nu sunteți sigur ce să faceți."
Similar cu construirea consensului, acest lucru va ajuta lucrătorii dvs. să se îndrepte spre o soluție mai bună ca echipă. Și iată ce are de spus cel mai potrivit CEO al Americii despre crearea unui mediu de muncă sănătos.
3 Alocați un mentor
Dacă un membru al echipei nu poate părea să aprecieze ceea ce este grupul, sau organizația în ansamblu încearcă să realizeze, atribuirea unui mentor ar putea fi această mișcare.
„Dacă nu este potrivit să faceți proiectul un efort de echipă, alocarea unui mentor care îi poate ghida cu tact poate fi de ajutor”, spune Rebell. "De asemenea, este o idee bună să solicitați verificări periodice pentru a permite corectarea cursului înainte de finalizarea unui proiect."
Mentorul asigură că tipul care vine cu idei proaste înțelege cultura companiei și poate oferi sfaturi și îndrumări pentru a-l ajuta pe protejatul său să se ridice la viteză. Indiferent dacă aceasta este o soluție pe termen scurt sau un program permanent, este o modalitate excelentă de a-i determina pe cei care rămân în urmă. Și iată câteva strategii de conducere mai bune pe care ar trebui să le cunoașteți.
4 Clarificați viziunea companiei
Adesea, o idee proastă este înrădăcinată într-o neînțelegere de bază a viziunii generale a companiei sau departamentului. Acest lucru poate fi un eșec din partea angajatului, dar se poate datora și conducerii companiei care nu reușește să contureze clar această viziune.
"Avand o viziune clara si o misiune pentru companie va oferi un cadru pe care să testeze ideile pentru eficacitate sau ineficiență", spune Jacqui Barrett-Poindexter, proprietarul consultanței de carieră CareerTrend. „Dacă ideea nu susține cu tărie viziunea și misiunea, atunci ar trebui să fie atrasă.” Acum, dacă conducerea unei companii te-a stresat, iată cum să te descurci cu asta la locul de muncă.
5 Răspundeți la întrebările lor
O idee proastă poate fi înrădăcinată și în lipsa informațiilor din partea angajatului. Dacă un membru al echipei tale sugerează o idee sigură a ideii, este posibil să funcționeze cel mai bine să deschidă podeaua la întrebări și să-i ofere posibilitatea să întrebe mai multe despre obiectivele sau detaliile pentru un anumit proiect.
"Înainte de a-i trimite în modul de preluare, asigurați-vă că răspundeți la orice întrebare pe care o poate avea lucrătorul cu privire la motivul pentru care ideea lor nu se potrivește cu viziunea / misiunea companiei și, dacă este nevoie, oferiți-le o misiune și o viziune clară în scris, de la care să-și vizeze ideea ", spune Barrett-Poindexter. "Urmați acest lucru cu un interval de timp pentru a trimite o idee reîmprospătată cu un plan strategic și rezultat care este clar axat pe misiunea, viziunea și bugetul resurselor." Pentru mai multe modalități de a conduce cea mai bună afacere posibilă, iată cum să găsiți candidatul perfect pentru următoarea dvs. deschidere de locuri de muncă.
6 Figurați motivul din spatele ideii
Pe de altă parte, vă ajută ca șef să vă puneți întrebări și să aflați de unde vine ideea proastă. Poate fi o înțelegere greșită sau poate veni dintr-un loc de rezolvare a problemelor creative pe care tocmai nu l-ai avut în vedere.
„Utilizarea unei abordări de coaching cu angajații, colegii sau chiar liderul tău este o modalitate excelentă de a ajuta oamenii să gândească prin ideile lor și să vină cu cea mai bună soluție posibilă pentru organizație și clienții acesteia”, spune Carey-Ann Oestreicher, șef ofițer de angajament pentru Potențial Nelimitat.
Pentru a înțelege motivul din spatele ideii, ea sugerează să îi punem angajatului următoarele întrebări: „Care este oportunitatea pe care ați identificat-o în idee?” "Care sunt capcanele?" "Ce face riscul să merite recompensa?" „Ce alte contramăsuri potențiale ai considerat dacă această idee eșuează?” "De ce crezi că aceasta este ideea corectă de încercat?"
7 Vino la ea dintr-un unghi diferit
„Cel mai bun mod de a determina viabilitatea unei idei și de a corecta cursul dacă este o idee proastă este prin întrebări”, adaugă Michelle Tillis Lederman, autoarea Nail The Interview, Land The Job . „De multe ori, când spunem cuiva de ce ideea este rea, se descurajează și renunță. În schimb, întrebați-i cum ar face acest aspect sau problema pe care o conștientizați că este o problemă pentru ideea lui.”
În schimb, ar putea merita să găsești o modalitate de a veni la idee dintr-o altă direcție. Poate că o sugestie nu funcționează ca strategie de servicii pentru clienți, dar ar putea fi eficientă ca program intern. Sau o idee care ar eșua probabil ca campanie de branding pe termen lung, ar putea de fapt să funcționeze pentru un program mai scurt. Vedeți dacă există o modalitate de a regândi ideea proastă, venind la ea dintr-o altă direcție. Și pentru mai multe perspective de conducere, iată o înțelepciune din partea unor fondatori de startup de succes.
8 Simplificați soluția
Uneori, schimbarea ideii nu este la fel de importantă ca schimbarea contextului său. Există o șansă decentă ca un angajat care sugerează o idee putredă să se piardă în copaci și să nu poată vedea pădurea. Reformă problema pe care încercați să o rezolvați și faceți-o cât mai simplă și ar trebui să corecteze bine cursul în acest proces.
"Planul este prea complicat? Dacă da, este probabil un plan rău", spune Biren Bandara, CEO / fondator al Leader School. "Planurile supracomplicate cu multe piese mobile au un risc mai mare de eșec, mai ales dacă mecanicul planului nu este clar."
9 Luați-le să facă primii câțiva pași
Adesea, cel mai bun mod de a determina o persoană să vadă eroarea căilor sale este să nu îi spui că este o idee proastă, ci să-l lase să se vadă singur.
„Cereți-le să elaboreze planuri și să explice în detaliu modul în care ar funcționa execuția ideii lor”. spune Valerie Streif, consilier senior cu organizația de carieră Mentat. "Acest lucru le permite să-și dea seama singuri că nu a fost o idee bună fără a fi nevoie să fiți cel rău și să îi dovediți."
În mod ideal, vor vedea unde au făcut o greșeală din punct de vedere logic și își vor reajusta rapid gândirea. Dacă nu, Streif sugerează: "Fii ascendent și sincer despre motivul pentru care nu este o idee bună și explică-ți raționamentul. Acesta este timpul tău pentru a învăța!"
10 Transformați-l într-un moment de călătorit
Vorbind despre predare, o idee proastă poate fi o oportunitate de învățare extrem de valoroasă.
"Majoritatea oamenilor nu doresc să eșueze, iar atunci când își fac o idee, este cu intenția de a fi o parte productivă a echipei", spune Irene Becker, fondator și director de succes al Just Coach It-The 3Q Edge, care conduce blogul 3Q Leadership. „Frica închide abilitatea cognitivă, creează dezangajarea și o multitudine de probleme care în final vor submina rezultatele”.
În loc să vă enervați de ideea proastă, găsiți o modalitate de a o îmbrățișa ca un moment pentru a trece în revistă obiectivele mari ale companiei sau ale proiectului.
11 Găsiți un nucleu al bunătății în el
Deja am fost de acord că expresia „nu există idei proaste” este o prostie. Dar ceea ce este mai aproape de adevăr este că nu există idei complet rele. Există o mare șansă ca chiar și ideea care pare mai tânără să aibă vreun merit, dacă o săriți în ea.
"Recomand să spună:„ Nu sunt sigur de ideea în ansamblu, dar există o piesă bună acolo - Îmi place elementul X al sugestiei tale. Hai să lucrăm pentru a extinde asta ", spune Frances Cole Jones, autor of How to Wow: Strategies dovedite pentru a vă vinde (strălucitor) Sinele în orice situație și președinte la Cole Media Management. „Sau, „ Nu vă pot susține ideea în ansamblu, dar aveți o critică valabilă. Aveți alte idei cu privire la o soluție potențială? ”
12 Construiți pe ce funcționează
După ce ați extras ce funcționează de fapt într-o idee, găsiți o modalitate de a construi pe ea sau de a o lua într-o direcție complet diferită. Acest nucleu de calitate ar putea ajuta la deschiderea drumului către ceva mult mai valoros pentru organizație.
„Ideile nefuncționale și ineficiente ar putea să nu funcționeze în sine, dar, de multe ori, sunt precursorul creării de idei noi și mai bune atunci când sunt brainstormed într-un mod care onorează fiecare persoană”, spune Jeannette Seibly, PXT Select Autorizat, partener cu Wiley, Profiles International. „Întotdeauna construiți pe ideile prezentate sau veți pierde oamenii și ideile lor„ bune ”.
13 Faceți dialogul ca parte a procesului
Cele mai puternice organizații sunt cele care au încorporat o serie de idei și unde se iau decizii pentru discuții și control.
"Cea mai bună tactică pentru a încuraja personalul să dezvolte idei puternice este să facă din dialogul constructiv și revizuirea ideilor un bloc de dezvoltare al culturii organizaționale", spune Rita Santelli, președintele Savvy Inc., care învață, de asemenea, leadership inovare la Școala de continuare a Universității Georgetown. Studii continue. „Diversitatea gândirii va ajuta echipa să identifice potențialele capcane și să genereze corecțiile necesare înainte ca ideea să fie pusă în aplicare”. Sprijină și încurajează echipa ta să conceptualizeze împreună și să cuprindă o serie de puncte de vedere diferite.
14 Luptă cu „Idea Bubble”
În aceeași linie, Santelli adaugă că, „poate fi foarte dificil să identifici o idee proastă pe plan intern. Când ești înconjurat de produsele, serviciile și colaboratorii tăi toată ziua, în fiecare zi, te poți regăsi într-o„ bulă de gândul „unde domină o singură perspectivă. Cel mai bun mod de a combate„ bula ”este să aducă cât mai multă diversitate de gândire”.
Ideea proastă poate s-a dezvoltat dintr-una dintre aceste „bule de idei”.
15 Implicați mai multe persoane
Pe blogul ei, antrenorul de descoperire a produselor, Teresa Torres, oferă propria sa sugestie pentru a transforma o idee proastă într-una bună: „Cu cât angajezi oamenii în procesul de generare și evaluare a ideilor, cu atât vor fi mai implicați în rezultate. acum aveți piele în joc. Dacă credeți că aveți greșeală în timp ce faceți feedback și cereri, acest proces nu va face decât să crească acest volum. Nu uitați, merită. Mai multe idei, duceți la idei mai bune."
Citiți acest lucru
Cel mai eficient mod de a-ți stimula apelul sexual
Deprecierea de sine este cea mai letală armă din arsenalul oricărui doamne.
25 moduri de a te transforma într-un Dumnezeu sexual
Bonus: Veți fi, de asemenea, un om mult, mult mai sănătos.
Smoothie-ul final pentru îmbunătățirea unității tale sexuale
O scuturare pe zi ține Viagra departe.
Ghidul Smart Man pentru localizarea vinului contrafăcut
Acea sticlă de Bourdeaux de 2.000 de dolari ar putea valora 20 de dolari. Iată cum să fii sigur că este adevăratul lucru.
Cele mai bune 5 vinuri roșii cu lumină ușoară pentru extinderea verii tale
Nu lăsați septembrie să strice o petrecere ucigașă.
De ce Valedictorii nu conduc lumea?
Dreptul A nu face milionari. Ei fac manageri de mijloc.
Cea mai bună modalitate de a deschide vinul fără șurubelniță
Nu lăsați niciodată vremurile bune să se termine, deoarece vă lipsesc de instrumente.
